A Cocal iniciou um novo programa com foco em melhoria contínua, que utiliza as metodologias e ferramentas do Seis Sigma, visando melhorar a qualidade de reduzir a variação nos processos, além de capacitar os colaboradores a aplicarem os conceitos em todas as áreas da empresa.
“A implantação do Programa Seis Sigma é uma iniciativa que fortalece e complementa nossa cultura de melhoria contínua, com foco na excelência. Essa metodologia proporciona uma abordagem estruturada para a resolução de problemas, visando a redução da variabilidade e dos defeitos em nossos processos, além de promover uma cultura de dados, ou seja, as decisões são tomadas a partir da análise dos resultados. Estou entusiasmada pela oportunidade de estruturar e coordenar esse programa que, certamente, agregará valor aos nossos processos internos e contribuirá para o desenvolvimento e capacitação dos colaboradores.”
Tatiane Barberá Gallego | Coordenadora de Processos e Melhoria Contínua
“A implantação do Programa Seis Sigma é uma iniciativa que fortalece e complementa nossa cultura de melhoria contínua, com foco na excelência. Essa metodologia proporciona uma abordagem estruturada para a resolução de problemas, visando a redução da variabilidade e dos defeitos em nossos processos, além de promover uma cultura de dados, ou seja, as decisões são tomadas a partir da análise dos resultados. Estou entusiasmada pela oportunidade de estruturar e coordenar esse programa que, certamente, agregará valor aos nossos processos internos e contribuirá para o desenvolvimento e capacitação dos colaboradores.”Neste primeiro ciclo, serão treinados 125 colaboradores, entre coordenadores, encarregados e analistas. O Programa conta com o apoio da consultoria SETEC para os capacitações e orientações para execução dos projetos.
Os treinamentos foram divididos em dois níveis:
Nível Yellow belt: oferece uma introdução às metodologias Lean Six Sigma, capacitando os colaboradores a identificar problemas em processos e utilizar ferramentas simples de análise de dados.
Nível Green belt: aprofunda o uso de técnicas estatísticas para identificar e resolver problemas de maneira eficaz, visando o aumento da eficiência, a redução de custos e a melhoria da qualidade.
Para o nível green belt, foram definidos cinco projetos neste primeiro ciclo, sendo um para cada diretoria, que seguem a metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar).
Maurício Esbrogeo Paggioro | Analista Planejamento
“É a primeira vez que tenho a oportunidade de participar de um treinamento tão completo, de aprender sobre as ferramentas e metodologias e ainda utilizá-las na prática em busca de uma solução viável para a Cocal. Esse tipo de treinamento é essencial, pois reafirma o compromisso da empresa com a capacitação de seus funcionários e mostra que cada vez mais estamos em busca dos mais altos padrões de qualidade e excelência.”